城投與政府的關系、城投與城投的關系（多平臺情況下）、城投與市場的關系是城投轉型所必須面對并亟需解決的三大關系，三個關系的處理關乎城投轉型的進程與成敗。

在我國“雙碳”目標和全面推進鄉村振興形勢下,農業廢棄物循環利用和能源低碳轉型是實現農業農村領域碳中和的重中之重。城投公司作為落實鄉村振興戰略的重要抓手，應深入踐行綠色低碳發展理

在國家大力實施鄉村振興戰略的背景之下，“三農”發展不僅是國家政策的關注點，更是城投公司拓寬產業鏈、積極尋求轉型發展的重要發力點。作為一直以來我國城鄉建設和地方經濟發展的“中堅力

本文以“三項制度”改革為背景闡述和分析了國有企業經理層成員任期制和契約化管理的政策脈絡，以及實施過程中需要關注的適用范圍、任期如何管理、契約如何制定、薪酬如何兌現、考核結果如何

科學的薪酬體系既可以對內有公平性，激發公司活力、留住優秀人才，又可以對外有競爭性，形成對優秀人才的聚攏作用，從而推動城投企業轉型發展。本文基于崗位績效工資制度，從城投類公司薪酬

“數字化轉型”是近來各類企業在轉型過程中最頻繁提到的用詞之一，政府部門也密集發文為國有企業數字化轉型指明方向。那么到底什么是數字化轉型，城投企業為什么要進行數字化轉型，以及該如

績效管理是企業人力資源管理工作的核心，新一輪國資國企改革明確要求推進全員績效考核，城投公司管理層已意識到績效管理工作的重要性，也形成了相應的績效管理制度，但是推行效果卻不理想。

本文就城投公司如何設計績效考核定量指標進行簡要分析，以期為城投公司“十四五”深化轉型發展、持續提升企業績效表現提供借鑒。

地方政府隱性債務問題是中央長期以來的重點治理方向，2017年開始國家政策層面正式以公開的政策文件指導地方政府化解隱性債務，中央的有關會議上也特別重視對地方政府隱性債務化解和處理

財金〔2020〕13號文的印發，使得道路打包PPP績效管理更加有章可循，但目前 PPP 項目績效管理暫還未落實到細化的行業領域，實操中仍然存在很多困惑，本文結合筆者參與的某PP

在我國“雙碳”目標和全面推進鄉村振興形勢下,農業廢棄物循環利用和能源低碳轉型是實現農業農村領域碳中和的重中之重。城投公司作為落實鄉村振興戰略的重要抓手，應深入踐行綠色低碳發展理念，積極探索綠色發展路徑，為農業農村領域實現碳達峰、碳中和貢獻城投力量。

在國家大力實施鄉村振興戰略的背景之下，“三農”發展不僅是國家政策的關注點，更是城投公司拓寬產業鏈、積極尋求轉型發展的重要發力點。作為一直以來我國城鄉建設和地方經濟發展的“中堅力量”，城投公司將在鄉村振興這幅美麗巨制中繪就濃墨重彩的一筆。

本文以“三項制度”改革為背景闡述和分析了國有企業經理層成員任期制和契約化管理的政策脈絡，以及實施過程中需要關注的適用范圍、任期如何管理、契約如何制定、薪酬如何兌現、考核結果如何運用等一系列核心問題，旨在為國有企業推行此項改革提供更清晰的思路和更多的細節支持。

科學的薪酬體系既可以對內有公平性，激發公司活力、留住優秀人才，又可以對外有競爭性，形成對優秀人才的聚攏作用，從而推動城投企業轉型發展。本文基于崗位績效工資制度，從城投類公司薪酬管理體系出現的問題出發，探討城投類公司如何構建市場化、差異化薪酬體系。

“數字化轉型”是近來各類企業在轉型過程中最頻繁提到的用詞之一，政府部門也密集發文為國有企業數字化轉型指明方向。那么到底什么是數字化轉型，城投企業為什么要進行數字化轉型，以及該如何進行數字化轉型，本文將對此做簡要分析。

績效管理是企業人力資源管理工作的核心，新一輪國資國企改革明確要求推進全員績效考核，城投公司管理層已意識到績效管理工作的重要性，也形成了相應的績效管理制度，但是推行效果卻不理想。本文從“轉變傳統觀念、領導高度重視、全員積極參與、完善管理體系、重視輔導溝通、保證考核有效、狠抓績效改進”七個方面對城投公司績效管理的落地實施提出建議。

本文就城投公司如何設計績效考核定量指標進行簡要分析，以期為城投公司“十四五”深化轉型發展、持續提升企業績效表現提供借鑒。

地方政府隱性債務問題是中央長期以來的重點治理方向，2017年開始國家政策層面正式以公開的政策文件指導地方政府化解隱性債務，中央的有關會議上也特別重視對地方政府隱性債務化解和處理問題。本文旨在從地方政府隱性債務相關的政策中梳理出國家治理債務的思路，在此基礎上再通過對部分地區的化債實踐中總結經驗與啟示。

財金〔2020〕13號文的印發，使得道路打包PPP績效管理更加有章可循，但目前 PPP 項目績效管理暫還未落實到細化的行業領域，實操中仍然存在很多困惑，本文結合筆者參與的某PPP道路打包項目績效管理為例，談一談PPP項目績效管理實踐中的一些工作體會。

戰略實施保障體系構建是戰略落地的核心環節之一。資源不足以支撐戰略實施，戰略制定與戰略執行相分離，戰略實施組織架構與戰略執行之間不協調等是城投公司戰略實施過程中普遍面臨的問題。構建有效的戰略實施保障體系，對城投公司保證戰略切實落地、推動公司轉型發展都具有重要意義。

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咨詢熱線：徐女士 18751964456 / 025-86679153。

任丘市農村發展集團有限公司（以下簡稱“任丘農發”）是為深入貫徹落實新時期任丘市委、市政府關于“鄉村振興”戰略要求，牢牢把握“三農”工作重心的歷史性轉移而設立，主要負責新農村建設、文旅康養產業開發等鄉村振興領域的開發建設及相關業務。受客戶委托，我司為任丘農發提供公司組建、“十四五”戰略規劃及薪酬績效咨詢服務。

2021年11月4日上午，河北任丘供熱特許經營項目溝通會議在任丘市城管局會議室順利召開。城管局局長劉建東、河北任華供熱有限責任公司（以下簡稱“任華供熱”）總工薛永和等項目人員、睿立方咨詢公司副總經理朱多策等咨詢團隊成員參加此次會議。朱多策表示前期睿立方咨詢根據項目內容進行了資料收集、盡職調研等工作，經過多次與城管局以及任華供熱有關領導交流探討，最終形成此版特許經營實施方案。與會人員就特許經營實施方案中的銀行保函出具、考核指標、經營期滿后的資產歸屬及后續合作等問題進行了深入探討，朱多策針對問題進行一一解答

近日，江西德宇集團有限公司（以下簡稱“德宇集團”）績效管理體系設計宣貫會議在德宇集團會議室順利召開。德宇集團副總經理郭云清、高級管理顧問蔣國濱，睿立方咨詢事業部副總監梅德龍、咨詢事業部經理劉子豪等出席會議，集團所有中層員工參加大會。

經公開遴選程序，我司成功中標“通山城市發展（集團）有限責任公司整合重組項目”，作為本項目專業咨詢機構，為通山城市發展（集團）有限責任公司（以下簡稱“通山城發”）提供整合重組及國有資本投資、運營公司組建服務。應客戶要求，睿立方咨詢項目組第一時間入駐項目現場開展前期盡職調研工作。項目組在借由內外部資料收集等方式對通山城發建立初步了解的基礎上，對通山城發中、高層主要領導進行了全面、深入的訪談，就當前公司政企關系、業務經營情況、通山縣縣域資產資源分布情況、公司組織體系和人事制度等方面做了充分的交流和溝通

2021年7月28日，林州匯通控股“十四五”發展戰略規劃、薪酬績效與組織管控體系設計項目在林州市公共資源交易中心進行網上電子開標，我司以綜合評分排名第一中標。

2021年4月16日下午，涇縣縣屬國有企業整合重組與集團化組建項目競爭性磋商招標活動在安徽振興工程咨詢有限公司4樓開標室召開，現場多家單位參與競標，經過專家組評審，我司最終以綜合評分排名第一中標。

2020年理事會暨專題研討會現場2020年12月22-25日，由江西城市建設開發投資協會（以下簡稱“江西城投協會”“協會”）主辦、新余市投資控股集團有限公司（以下簡稱“新余投控集團”）承辦、南京睿立方咨詢投資咨詢有限公司（以下簡稱“睿立方咨詢”）協辦的江西城投協會2020年理事會暨專題研討會在“美麗的仙女湖畔——新余”隆重召開。